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判断干部工作失误程度的“六把尺子”


□ 康井泉

摘 要:

领导实践中常常遇到干部出现这样或那样的失误、缺点、问题和不足,如何准确判断和正确评估这些问题,对于指导他们纠正不足、改进工作、丰富阅历、激发活力将大有裨益。判断干部在工作上的失误要看六个方面的问题,也就是“六把尺子”。

  领导实践中常常遇到干部出现这样或那样的失误、缺点、问题和不足,如何准确判断和正确评估这些问题,对于指导他们纠正不足、改进工作、丰富阅历、激发活力将大有裨益。判断干部在工作上的失误要看六个方面的问题,也就是“六把尺子”。

  一、是方法问题还是态度问题

  一些年轻中层干部,工作热情很高,但在请示工作时常常遇到麻烦,如未先向直接分管的领导请示,越级办理;多头请示,特别是利用多头请示搞实用主义;只讲问题,不拿解决问题的办法等。这些问题一般不是态度不端正,而是方法上出了问题,说白了就是不懂工作程序,方法有误。

  美国前总统罗斯福说:“克服困难的办法就是找办法,而且,只要去找,就一定有办法。”方法就是解决问题的办法和出路。做一件事情可能会有很多种方法,有的方法虽然可行,可是效果不好,有的方法不仅能达到目标,而且效果非常好。方法是高度浓缩的经验之谈,没有经过自我的实践很难领悟。工作中应该坚持这样的原则:找方法,不找借口;用方法,不用情绪;想方法,不想逃避。做任何事情,都讲究一个方法:方法正确,可能事半功倍;方法不正确,就会事倍功半。方法总比困难多,只要努力去找,解决困难的方法总是有的,而这些方法一定会让人有所收益。

  工作有小毛病是方法问题,敷衍塞责则是态度问题。要想把事情做好需要良好的态度,态度是做事情的基础。态度往往源自于个人多年习惯的积累,价值观的养成。态度的养成主要来自于方法和实践,通过实践后自我去反省来发现态度上的问题,在实践过程中不断改进方法走向成熟。态度决定方法,方法是态度的具体表现。态度积极就有方法,态度消极就少方法;态度正确就有办法,态度错误就少办法;态度端正就有出路,态度歪曲就少出路;态度认真就有成绩,态度马虎就少成绩。

  二、是能力问题还是认识问题

  能力是指直接影响活动效率,使活动任务得以顺利完成的个性心理特征,做任何工作,都要具备相应的能力。不同的活动任务、内容对所需能力也提出了不同要求。按照核心能力理论,一个领导者必须具备的基本能力至少包括以下14种:思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力。

  认识是实践的先导,是认识主体对客体的有意识的反应,并可以用于指导实践。革命导师也说过,没有革命的理论就没有革命的行动。思想是行动的先导,只有认识到位,行动才会自觉。认识又是管理的先决条件,管理实践源于对管理活动认识。如果对管理活动不能清晰认识或认识不到位,任何管理活动都会陷入困境。按照唯物辩证法的观点,认识可以影响行动,而且实际上工作中的任何一项失误都可能与“认识不到位”有关系。因此,年轻干部要做到“六个认识到位”:信念认识到位、方向认识到位、政策认识到位、为民认识到位、执行认识到位、业绩认识到位,这样才能推动工作、促进发展、完善自我。

  有些干部由于缺乏行政经验,存在工作情绪波动性大、缺少耐心、与同事之间的协作能力差、考虑问题不够周全等暂时的能力问题;也可能出现认识偏差、责任心不强,对待工作“推、拖、卡、等、靠、要”等偶然的认识上的问题。但是,衡量一个干部的工作一定要客观全面,了解他们发展的优势和劣势,看到工作的长处和不足,掌握有利因素和不利因素,工作中提示提醒、敲打批评、培养引导,使他们扬长避短、以优补劣,尽量避免认识上的失误和犯错。

  三、是本事问题还是人品问题

  工作中有时会遇到这样的人:不琢磨事,只琢磨人,为一己之私,搞内耗、闹不团结;小团体利益、个人权益至上,甚至写黑信、告黑状;也有小心眼、小伎俩、小动作、小手腕、小肚量等,影响单位的荣誉、损害单位利益、败坏单位风气。

  工作中出现小失误不要紧,千万不能出现人品大问题。好的人品是做人的基础,更是为政的根基。好的人品实际上就是一个人良好的思想品德和精神风貌。人品虽无形,而人人有感知,它体现的是软素质,发挥的是硬作用。人品如空气,空气不好,会影响身体,伤害健康;人品不好,则会影响个人发展和团体,害人害己害集体。好人品让人尊敬,它是一种境界、修养、道德的表现。与好人品的人共事,如春风化雨,润物无声;与次人品的人共事,如污泥浊水,不堪收拾。好人品能聚人心、出人才、兴事业,给人带来安全感、温馨感和幸福感,促进单位和谐发展,是无价的精神财富。

  领导是一种综合性的实践活动,光有好人品不行,还要有本事;有一定的本事不行,还要有较强的本事;只有一种本事也不行,更应具备多种综合本事。有本事和守本分,对领导干部来说,好比鸟之两翼、车之双轮,缺一不可。随着本事的增长、地位的提高,能否守住本分,对干部来说是一种考验。领导干部要长“五种本事”:忠诚事业的本事、促进发展的本事、群众工作的本事、管理创新的本事、自身修养的本事。实践证明,没本事干不好工作,不守本分会摔跟头。一个人本事再大,能力再强,如果不守本分,终究要犯大错误。

  四、是一般问题还是原则问题

  在实际工作中,常会遇到这些情况:做会议记录,写着写着笔没水了;装订文件时,刚钉一下,订书机卡壳了;用胶水时,找不到刷子;开会时间到了,找不到会议室的钥匙;要开会了,必备的文件还没有打印好等,类似此种急人、抓瞎的实例还很多。这些看来都是鸡毛蒜皮不值得一提的一般小事,却直接关系到工作的质量和速度,在某种意义上说,也反映了一个人的素质。

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